製造業における実行力経営支援

概要

製造業

売上高：11億円　利益：▲86百万円

問題・課題

• 社員に生産性向上の意識が薄く、残業や派遣社員の人件費増加。

• 原価計算が出来ていおらず原価低減活動が行われていない。

• 上記により収益力が低下し赤字。

• しかし、社員は危機感を感じておらず行動に変化がない状況に経営者は焦りを感じている状況。

ご支援内容

【現状分析】

内部環境、外部環境、財務分析

【課題設定】

・社員の生産性意識の向上
・工場の原価低減活動の強化
・見積精度の向上
・給与水準の適正化
・社員の早期離職防止
・若手社員の早期戦力

【実行計画策定・施策実行】

①生産性向上委員会の発足

＜参加者＞
　各部からの選抜した中堅社員6名、ゆびすい

＜委員会での具体的活動例＞
　・非正規社員のシフト管理の仕組み化
　・原価情報を活用した値上げ活動の推進
　・新規見積時の稟議申請ルールの新設
　・社内業務の無駄の排除

＜伴走支援の内容＞
　・月一会議への出席、ファシリテーション
　・生産性向上につながる活動の提案
　・活動の支援、助言

②月次幹部会議の発足

＜参加者＞
　経営者、役員、各事業部長、ゆびすい

＜会議内容＞
　・数値計画の予実管理
　・課題と対策の検討

＜伴走支援の内容＞
　・月一会議への出席
　・5カ年計画の作成
　・業績管理データの作成
　・会議での助言　等

ご支援結果

売上高：12億円　利益：15百万円

• タイムリーで実効的な予実管理の定着

• 原価の見える化による採算管理の精度UP

• 金融機関からの評価向上による借入条件の良化

• 社員の業績向上意識と、自発的な改善活動の定着

【風土改革】

常に社内の課題解決に向けて社員が行動する『動き続ける組織』へ