人事制度構築コンサルティング

評価・等級・賃金の3制度を連動させることで、納得感と組織の成長を実現します。

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  等級制度

  - 社員の将来像やキャリアパスを設計
  - 会社が社員に求める成果や役割、責任を定義
  - 等級に応じた賃金水準や権限を設計

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  評価制度

  - 等級によって求められる能力やスキルの抽出
  - 定量や定性といった評価項目を設定
  - 評価結果を給与や人材採用につなげる仕組み作り

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  給与制度

  - 基本給、諸手当、賞与、退職金などの給与項目ごとに見直しを実施
  - 正規、非正規などの雇用形態や、業種業態及び世間相場に合った給与設定

※個別の制度見直しでも実績がございます

• ■ 経営と現場を捉えるヒアリング

  経営層と現場双方の声を丁寧に伺います。
  実態や想いを踏まえ、納得感のある制度づくりにつなげます。

• ■ 企業ごとに最適化した制度設計

  貴社の状況に合わせて各制度を設計します。
  組織の特徴や課題にフィットした仕組みをご提案します。

• ■ 現場で機能する仕組みづくり

  実際の運用場面をイメージしながら制度を設計します。
  無理なく現場に定着し、継続して活用できる形に整えます。

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  企業理念の浸透

  評価基準と企業理念を連動させることで、社員の行動が自然と会社の目指す方向に揃います。

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  業績・生産性の向上

  目標と評価が明確になることで、社員一人ひとりの成果への意識が高まり、組織全体の生産性が向上します。

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  採用力の強化

  評価・処遇の仕組みを明確にすることで、求職者に対する訴求力が高まり、優秀人材の確保につながります。

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  離職率の改善

  納得感のある評価制度により不満を解消し、社員の定着率向上を実現します。

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  管理職の育成・強化

  評価基準の明確化により、管理職のマネジメント力が底上げされ、組織全体の統率力が強化されます。