医療・介護事業所における人事評価制度の改定

概要

医療・介護事業所

従業員数：約400名　売上規模：約60億円

ご相談の経緯

お客様は新店舗の開設による事業拡大を進めている医療・介護事業所で、多種多様な人材を採用・登用していく上で、既存の給与制度では対応できなくなっていました。
世間の給与相場が上がっていることに加え、有資格者を採用するには好待遇を提示しなければならず、「長年勤めてくれているプロパー社員よりも高い給与をもらう中途社員が数多く存在する」状態となっていました。また売り手市場化が進み、求人広告費・人材紹介費が高騰していることもあり、給与制度の再構築を目的に弊社にご相談を頂きました。

問題・課題

社員数が大幅に増加し、給与制度において以下の問題が発生

• 長年在籍する社員と中途入社社員の間で給与バランスに乱れが発生

• 看護師や介護福祉士等の採用が困難であり、また有資格者の入退職も多発

ご支援概要

経営者や幹部社員へのヒアリングに加え、競合他社の給与制度分析（自社との比較）を実施しました。その結果、基本給は負けてはいないものの、様々な手当が乱立していることで想定月給が不透明であり、現在働いてくれている社員から見ても「他社の方が待遇が良く見える」状態となっていました。今回のご支援をまとめると、以下のようになります。

・競合他社との給与相場や待遇面の比較
・給与制度（基本給、諸手当、賞与等）見直し
・退職金制度の構築
・在籍している社員について、現給与制度VS新給与
・制度における所得差異の検証及び調整

ご支援結果

• 1年後 → 中途採用応募者数が1.7倍に増加！

• 2年後 → 求人広告費＆人材紹介費が年間4,000万円削減！

給与制度の見直しにより、導入後1年で中途採用の応募者様が1.7倍に増加しました。その成果が自信となり、現在は新卒採用にも力を入れていっています。
また、給与制度の見直しに加えて自社ホームページの改訂等も実施し、給与制度の「魅せ方」を大幅リニューアルしたことで、求人広告掲載件数を半分まで減らし、人材紹介会社もほぼ使用せずに応募がくるようになりました。