概要

業種：物流業

従業員数：約100名

売上規模：約30億円

問題・課題

「おれの背中を見て育て」の社風において、以下の問題が発生

• 管理職を目指すドライバーが非常に少ない（なりたがらない）

• 部下への指導方法に悩むリーダー＆管理職が増加している

• 世の中にある研修は一般論が中心で、自社にマッチしない

ご支援概要

より質の高い「管理職研修実施に向けて」下記の取り組みを行った。
Step１　経営陣、管理職人事部へのヒアリング
Step２　ヒアリング結果や業界特性を踏まえて研修資料を作成
Step３　計3回の研修を実施

【例】

・リーダーシップや人材育成
・ハラスメントの正しい理解と対応
・問題解決力アップトレーニング
・職場の問題解決に向けたディスカッション
・役員の前で管理職からプレゼンテーション

ご支援結果

管理職が「職場の問題解決プレゼンテーション」で発表した取り組みを実行するため、月１回の進捗状況確認会議を実施。
取り組みの大小は様々ですが、管理職自身が主体的に計画を進めることができている。