概要
業種：金属製品加工業
従業員数：約30名
売上規模：約7億円
問題・課題
多額の在庫負担と恒常的な固定資産投資により、借入負担が非常に大きな中、新型コロナが発生し売上低下、赤字転落。銀行への返済は年間1.9億円であり、利益による返済が難しく『借入をしてもすぐに現金が尽きる』状態。
売上高：7億円 利益：▲25百万円
借入金：10億円 年間返済額：1.9億円
ご支援内容①
事業DD、財務ＤＤの実施
経営改善計画書の策定支援
金融支援案の検討
金融機関との交渉・調整
経営者と何度も打ち合わせを重ね、現状の問題点に向かい合い、単なるコスト削減ではなく生産性を高めてキャッシュフローを増加させる実現性の高い「経営改善計画書」を作成しました。現状調査段階から金融機関と随時接触し、金融機関の要望やスタンスを把握。その上で企業にとって最適な支援策を模索。
ご支援結果 / 4ヶ月後
借入一本化を含む返済軽減（42％減）、新規融資1億（プロパー）調達、資本性ローン1.3億調達などの金融支援を得ることが出来、資金繰りを大幅に改善する事ができた。
ご支援内容②
経営改善計画の実行
原価計算の仕組み構築
アイテム毎の損益管理体制構築
在庫管理体制の強化
経営者と共に策定した経営改善計画の実行を推進。管理会計等、企業単独では推進が困難な専門的分野についても助言・フォローを実施。経営者だけではく、関係社員も巻き込みながら、改善施策の進捗について毎月打ち合わせを行い、会社全体での経営改善に取り組む動きを定着化。
ご支援結果 / 2年後
売上がコロナ前に戻らない中、約2年で利益率を大きく改善し収支トントンとする事に成功。現在も黒字化に向けて様々な改善策に取りくんでおり、経営改善が現状でも進行中。
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